Loteria Română a înregistrat o creștere semnificativă a cheltuielilor cu salariile, cu peste 70 de milioane de lei în ultimii patru ani, în condițiile în care gestionează o rețea de 842 de spații și un număr de 2.300 de angajați, cifre considerabil disproporționate comparativ cu alte loterii europene, unde există mai multe puncte de vânzare și mai puțini angajați. Compania, aflată în subordinea Ministerului Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului, funcționează printr-o structură cu nouă sucursale zonale și puncte de lucru județene.

Structura și costurile rețelei Loteriei Române

Din totalul celor 842 de agenții la nivel național, 687 sunt spații proprii, iar 155 sunt închiriate, cu un cost lunar al chiriilor estimat la aproximativ 500.000 de lei, adică peste 6 milioane de lei anual. Județele cu cele mai multe agenții sunt București, cu 70 de sedii, urmat de Argeș (36), Prahova (35) și Cluj (34).

În ceea ce privește personalul, Loteria Română are 1.609 angajați în roluri operative (agenți de vânzări) și 697 în zona administrativă (TESA), iar conducerea este formată din 15 persoane. Raportul între personalul administrativ și cel operativ este de aproximativ 1 la 2,3. Această structură a dus la o creștere anuală a cheltuielilor salariale, care au urcat de la 158,7 milioane de lei în 2020 la 228,7 milioane de lei în 2024, o majorare de 44% în patru ani.

Salarii și nemulțumiri în rândul angajaților

Deși cei mai bine plătiți angajați sunt specialiști IT, cu un proiectant de sisteme informatice care a încasat în 2024 un venit brut de peste 400.000 de lei anual (aproximativ 33.500 de lei pe lună), majoritatea angajaților primesc salariul minim pe economie. Conform datelor din 2023, 84% dintre salariați, indiferent de nivelul de calificare, sunt remunerați la acest nivel, în ciuda profitului semnificativ anual înregistrat de companie.

Întrebată despre măsurile de eficientizare și digitalizare, Loteria Română a oferit un răspuns general, menționând că are „obiective strategice stabilite prin Programul de Activitate aprobat de Adunarea Generală a Acționarilor”, dar fără a detalia planuri concrete privind reducerea numărului de sedii sau trecerea la un model digital.

Digitalizarea și platforma online

Deși compania și-a propus diverse proiecte de modernizare a sistemelor de operare, acestea au termen de finalizare până în 2026, iar platforma online este încă rudimentară comparativ cu alte loterii europene. Platforma destinată jocurilor de noroc online a fost lansată abia în 2023, după întârzieri semnificative, fiind anunțată inițial în 2020.

În prezent, prin aplicația Loteriei Române se pot juca Loto 6/49, Noroc, Joker, Noroc Plus, Loto 5/40 și Super Noroc, însă premiile maxime acordate online sunt limitate la valoarea de 100 de lei. Compania intenționează să mărească această sumă până la finalul anului.

Performanța financiară și contribuția la bugetul cultural

Conform raportului anual, Loteria Română a înregistrat venituri de aproximativ 1,3 miliarde de lei și cheltuieli de 1,1 miliarde de lei în ultimul an. Profitul este direcționat integral către bugetul de stat, iar 2% din încasări sunt alocate Administrației Fondului Cultural Național (AFCN), instituție aflată în subordinea Ministerului Culturii. AFCN susține anual manifestări culturale diverse, prin concursuri de finanțare pentru festivaluri, evenimente multiculturale, expoziții, concerte, spectacole și alte activități artistice.

Comparativ cu alte loterii europene

Loteria Română face parte din organizații internaționale precum European Lotteries (EL) și World Lottery Association (WLA), care promovează responsabilitatea, integritatea și transparența în domeniul jocurilor de noroc. Cu toate acestea, modelul românesc se bazează încă preponderent pe o rețea fizică extinsă, în contrast cu alte țări europene care au adoptat soluții digitale și au optimizat structura de personal.

• Franța – La Française des Jeux (FDJ) a raportat venituri de peste 2,6 miliarde de euro în 2023, dintre care aproape 15% provin din canale digitale. Compania administrează aproximativ 30.000 de puncte de vânzare și investește masiv în platforme online și aplicații mobile.
• Spania – SELAE are peste 10.000 de puncte fizice, dar un aparat administrativ extrem de redus, cu mai puțin de 500 de angajați la nivel central.
• Italia – Sisal operează circa 37.000 de puncte fizice și are peste 2.300 de angajați concentrați în departamente IT, digital și retail. Deține un „innovation lab” dedicat dezvoltării digitale.
• Ungaria – Loteria de stat dispune de 7.500 de sedii fizice și 1.850 de angajați.

Context legislativ și perspective

Din 2025, programul de guvernare prevede creșterea taxelor pentru industria jocurilor de noroc, descentralizarea autorizării și introducerea unor taxe speciale la nivel local. Aceste măsuri vor influența direct activitatea și structura Loteriei Române.

Agenția Loto din Șoseaua Pipera, Aviației, București. Foto Lucian Muntean

Disclaimer: Informațiile prezentate în acest articol sunt preluate din surse publice iar la redactarea textului s-a utilizat inteligența artificială. În cazul în care sesizați erori sau neconcordanțe, vă rugăm să ne scrieți la [email protected]