Un barometru de opinie realizat în luna octombrie în rândul managerilor din România arată că perspectivele pentru anul 2026 sunt marcate de prudență. Astfel, 41% dintre aceștia prevăd o scădere a economiei naționale, pe fondul unui context economic și politic considerat dificil. Alți 27% sunt de părere că economia va stagna, în timp ce 32% se așteaptă la o creștere lentă.

În ceea ce privește performanța propriilor companii, optimismul este ceva mai ridicat. Deși 49% dintre respondenți estimează că activitatea organizației lor va stagna anul viitor, 42% cred că 2026 va aduce o majorare a veniturilor, conform datelor citate de Agerpres.

Sondajul „Cum răspund liderii la complexitate în 2026”, realizat de EXEC-EDU, indică faptul că prioritățile managerilor pentru anul viitor se concentrează pe consolidarea afacerilor. Astfel, 65% dintre respondenți vizează eficientizarea operațiunilor prin optimizarea costurilor, îmbunătățirea calității și scurtarea timpilor de livrare. Aproape jumătate (51%) intenționează să își diversifice portofoliul de produse și servicii, iar 36% plănuiesc să exploreze noi segmente de business sau să se extindă pe alte piețe. Inovarea modelului de afaceri este o prioritate pentru 32% dintre cei chestionați.

Întrebați care sunt industriile cu cel mai mare potențial pentru noi inițiative de afaceri în 2026, peste jumătate dintre participanți (53%) au menționat energia și utilitățile. Pe locul al doilea s-a clasat sectorul serviciilor medicale și farmaceutice (35%), urmat de domeniile IT & digital, retail și e-commerce, producție, logistică și financiar-bancar.

Referitor la implementarea planurilor pentru 2026, 38% dintre manageri consideră că strategia companiei lor este în mare parte coerentă și bine transpusă în practică. În schimb, 31% recunosc că strategia este fragmentată între departamente, ceea ce afectează coerența implementării, în timp ce doar 15% raportează o aliniere completă între strategie și acțiunile concrete.

Pentru 64% dintre manageri, anul 2026 impune schimbări strategice majore la nivelul modelului operațional și al proceselor de digitalizare. De asemenea, 39% consideră că transformarea ar trebui să vizeze portofoliul de produse și servicii, iar 30% au în plan extinderea pe piețe noi. Ajustările la nivelul structurii organizaționale sunt prioritare pentru 26% dintre respondenți.

Managerii de nivel mediu se confruntă cu obstacole specifice în implementarea strategiilor. În 54% dintre cazuri, aceștia invocă lipsa resurselor (timp sau personal). Pentru 34%, principala piedică o reprezintă procedurile interne și birocrația, iar 27% menționează comunicarea neclară din partea conducerii superioare.

Alte dificultăți semnalate de managerii de mijloc sunt autonomia insuficientă (21%) și numărul mare de indicatori de performanță (KPI) sau obiectivele contradictorii (23%), care le limitează eficiența.

Într-un context economic plin de provocări, protejarea nucleului de business este asociată de 47% dintre manageri cu retenția talentelor cheie. Alți 43% o definesc prin menținerea marjelor de profit, în timp ce 45% consideră esențială fidelizarea clienților existenți. Continuitatea operațională și gestionarea riscurilor din lanțul de aprovizionare sunt prioritare pentru 29% dintre respondenți.

Studiul mai arată că 82% dintre managerii români cred că loialitatea angajaților în 2026 va depinde în principal de managerul direct și de calitatea leadershipului acestuia. Totodată, 45% sunt de părere că proiectele cu sens și autonomia în muncă devin tot mai importante pentru angajați, iar 41% subliniază relevanța pachetului de beneficii. Flexibilitatea programului și munca în regim hibrid sunt esențiale pentru 36%, iar oportunitățile de dezvoltare în carieră sunt un factor cheie pentru 30%.

Deși anul se anunță dificil, 56% dintre companii vor menține neschimbat bugetul pentru programele de training și dezvoltare în 2026. Doar 23% intenționează să reducă aceste fonduri, în timp ce 15% plănuiesc chiar să le majoreze.

În ceea ce privește direcțiile de investiție, 60% dintre manageri vor aloca bugete pentru cursuri de digitalizare, date și inteligență artificială. Programele de management, leadership și coaching sunt o prioritate pentru 48%, iar 25% vor investi în activități de team building. Tot 25% vor aloca fonduri pentru traininguri de vânzări și customer service.

„Rezultatele studiului arată foarte clar că liderii din companiile româneşti conştientizează nevoia de transformare – fie că vorbim despre digitalizare, eficientizarea modelelor operaţionale sau dezvoltarea de noi linii de business. Însă, pentru ca aceste intenţii să se traducă în acţiuni coerente, este esenţială investiţia în competenţe de gândire strategică, AI, leadership, şi managementul schimbării”, afirmă Oana Scarlat, directorul general al EXEC-EDU.

La sondaj au răspuns manageri din industrii precum retail, IT, petrol și gaze, educație, FMCG, banking, agribusiness, curierat, transporturi și consultanță. Dintre aceștia, 46% lucrează în companii cu capital românesc, 38% în companii cu capital străin, iar restul în firme cu capital mixt. În funcție de cifra de afaceri, 54% provin din companii care depășesc 10 milioane de euro anual.

Sondajul „Cum răspund liderii la complexitate în 2026” a fost lansat pe 30 octombrie, în cadrul unui eveniment cu peste 80 de lideri de business. EXEC-EDU activează de peste 20 de ani pe piața de executive education, având o echipă de peste 50 de traineri și un portofoliu de circa 70 de programe.

Disclaimer: Informațiile prezentate în acest articol sunt preluate din surse publice iar la redactarea textului s-a utilizat inteligența artificială. În cazul în care sesizați erori sau neconcordanțe, vă rugăm să ne scrieți la [email protected]